*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書
山西汾酒是中國第一家上市的知名白酒企業(yè)，近年來先后完成了經(jīng)營績效責任改革、混合所有制改革、股權(quán)激勵和整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。
汾酒領(lǐng)導(dǎo)層也早就認識到了信息化、數(shù)字化建設(shè)對推進改革、提升管理的重要性及推動力，汾酒從2016開始攜手SAP和IBM全面實施SAP S/4HANA新一代一體化管理平臺，通過全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升集團管控能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營，推動變革創(chuàng)新，有力支撐了汾酒近幾年及未來的快速發(fā)展，接下來汾酒更將加速推進改革部署、深化數(shù)字化全面應(yīng)用，塑造民族白酒品牌，打造世界一流企業(yè)，全面進入汾酒復(fù)興時代！
通過SAP S/4HANA數(shù)字化核心平臺，整合規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強集團管控能力，實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成共享，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，推進企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面提升山西汾酒數(shù)字化水平。
業(yè)務(wù)痛點和需求
2013年到2015年，我國白酒行業(yè)經(jīng)歷了深度調(diào)整。汾酒集團經(jīng)過努力，逆勢而上，集團營收實現(xiàn)快速增長。在此期間，集團的各公司陸續(xù)上線了部門級的ERP，盡管一定程度上提升了各部門的信息化水平，但卻導(dǎo)致整個集團層面缺乏統(tǒng)一的管理與調(diào)度，信息與數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重。
為何選擇SAP
?汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)層認為汾酒過去長期存在的流程不暢、數(shù)據(jù)不準和成本不清的問題必須通過一體化的信息平臺來解決；
?經(jīng)過長達一年多的考察走訪和專業(yè)評估汾酒選擇了強大的企業(yè)級ERP商務(wù)套件SAP S/4HANA，作為汾酒集團一體化管控與運營平臺，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營管理行為，提供可靠的決策支持，形成企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的基石。
價值實現(xiàn)
?打造標準化數(shù)據(jù)體治理平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化體系，落實統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源及分發(fā)機制；
?通過SAP項目實現(xiàn)汾酒集團財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺，打通多個外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)功能覆蓋，打造汾酒數(shù)字化核心；
?通過SAP為核心的信息平臺以及SAP HANA數(shù)據(jù)庫加速引擎，可以實時、準確、全面的掌握經(jīng)營信息，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整策略；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立有效的銷售、生產(chǎn)、采購和物流的協(xié)同；降低運營成本。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和決策分析 規(guī)范、高效、透明
建立規(guī)范、集成、高效、透明的經(jīng)營管理平臺，全面提升汾酒集團的業(yè)務(wù)流程運營效率和集團管控能力，為汾酒的全面改革創(chuàng)新提供有力支撐和助推！
113流程規(guī)范
63深入流程優(yōu)化
17業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新
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關(guān)于工博科技
廣州工博計算機科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學(xué)研發(fā)中心，為全球先進的企業(yè)管理軟件SAP中國官方授權(quán)的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務(wù)行業(yè)超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設(shè)有服務(wù)機構(gòu)，服務(wù)1000+家不同行業(yè)規(guī)模的企業(yè)客戶，其中包括：廣汽集團、松下空調(diào)、粵?？毓伞⒔鸢l(fā)科技、長隆集團、深科技等知名企業(yè)。在大量行業(yè)實踐基礎(chǔ)上，工博以SAP+自研產(chǎn)品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、化工、環(huán)保等行業(yè)解決方案。
