工博科技提供的協(xié)同商務(wù)辦公OA將行業(yè)內(nèi)依靠的管理思想和業(yè)務(wù)流程融入產(chǎn)品的功能架構(gòu)設(shè)計中，解決企業(yè)規(guī)?；^程中的管控需求，固化管理結(jié)構(gòu)、流程及內(nèi)在企業(yè)文化，沉淀企業(yè)有價值的智能資產(chǎn)。并可實現(xiàn)與SAP及Eorcale系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用。

一、如何打造強健的總部？
♦如何采集、確認、共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息指標——二級單位上報數(shù)據(jù)模板、OA中央文件夾、合理授權(quán)共享體系
♦如何規(guī)范關(guān)鍵經(jīng)營審批程序——把所有的流程審批都模板化、定義關(guān)鍵節(jié)點、通過加簽達成協(xié)同
♦如何督促要事達成有效授權(quán)——規(guī)定中高層管理者在要事授權(quán)時全部必須采用自由協(xié)同并歸檔
♦如何大范圍快速影響組織群體——為職能部開設(shè)公告板塊，每次發(fā)布完成后限時檢查閱讀情況

二、時間緊、目標高、攤子大、事情多， 如何高效有序完成？
♦如何理順紛繁復(fù)雜的整合過程——建立關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，確定動態(tài)組織邊界、權(quán)限、模板
♦如何有效解決跨團隊整合過程的協(xié)作——使用二元化工作流、提高跨地域、部門協(xié)作效率
♦如何保存這一過程，使之沉淀為知識財富——保存記錄，對重要協(xié)同進行專項評估審計

三、組織能力的持續(xù)挑戰(zhàn)，管理進步如何體現(xiàn)、評估？
♦管理制度、要求如何落地——制度中流程模板化率逐步達到80%，覆蓋所有單位
♦文化如何形成落地——在檔夾公告論壇組合應(yīng)用進行價值觀倡導(dǎo)、表彰、激勵
♦如何進行多元化溝通——領(lǐng)導(dǎo)更多到論壇去發(fā)帖、瀏覽、回應(yīng)
♦領(lǐng)導(dǎo)如何管好自己的時間——禁止紙質(zhì)檔、協(xié)同呈報、領(lǐng)導(dǎo)自主處理時間
♦執(zhí)行力建設(shè)——用協(xié)同安排要事、通過流程時間統(tǒng)計進行要事評估后獎懲

關(guān)于OA:
辦公自動化（Office Automation,簡稱OA）是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術(shù)、新機器、新設(shè)備從事辦公業(yè)務(wù)，都屬于辦公自動化的領(lǐng)域。在行政機關(guān)中，大都把辦公自動化叫做電子政務(wù)，企事業(yè)單位就都叫OA，即辦公自動化。

在組織中，每一天，每一個人，每一件事都處于協(xié)同工作中，由此，產(chǎn)生了大量的協(xié)同信息，這些信息往往占到組織信息總量的80%以上，而這些信息是有效管理重要保障。通過工博科技OA軟件辦公，可以有效提升組織效率30%-50%